{"id":645,"date":"2019-06-24T00:00:14","date_gmt":"2019-06-24T00:00:14","guid":{"rendered":"https:\/\/seosimple.com.mx\/demo\/soluciones\/?p=13232"},"modified":"2024-12-10T17:59:59","modified_gmt":"2024-12-10T23:59:59","slug":"fases-del-desarrollo-inmobiliario","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/general\/fases-del-desarrollo-inmobiliario\/","title":{"rendered":"Fases del desarrollo inmobiliario"},"content":{"rendered":"

 <\/p>\n

El \u00e9xito de un desarrollo inmobiliario en un entorno de creciente competencia requiere conocer la importancia de las diferentes fases y el orden secuencial que se deben seguir para identificar con oportunidad los riesgos asociados.<\/span><\/p>\n

Cada fase demanda hacer una adecuada gesti\u00f3n de riesgos que identifica las principales vulnerabilidades y amenazas de un proyecto. Su clara y expedita detecci\u00f3n permite generar las medidas preventivas y correctivas que garanticen el \u00e9xito de un desarrollo inmobiliario.<\/span><\/p>\n

El punto de partida en el proceso es la identificaci\u00f3n del tipo de desarrollo inmobiliario a realizar y los recursos involucrados en la gesti\u00f3n del desarrollo, mismos que van desde aspectos pol\u00edticos, socioecon\u00f3micos, ambientales, legales, mercadol\u00f3gicos, t\u00e9cnicos y financieros, establecidos en un horizonte a corto, mediano y de largo plazo. Sobre estos aspectos es que se identifican las amenazas o riesgos y las vulnerabilidades.<\/span><\/p>\n

Una amenaza se define como un evento que puede afectar el desarrollo inmobiliario.\u00a0 <\/span>Algunos ejemplos son: la cancelaci\u00f3n de construcciones por usos de suelo no permitido, la baja demanda\/falta de consumidores del sector desarrollado, baja de afluencia de consumidores en el desarrollo, carente infraestructura en la zona, bajo crecimiento poblacional, pocas expectativas de crecimiento econ\u00f3mico en la regi\u00f3n, entre otras. <\/span><\/p>\n

A su vez, una vulnerabilidad es una caracter\u00edstica que representa un riesgo para el \u00e9xito comercial de un desarrollo inmobiliario. Cuando se materializa una amenaza y existe una vulnerabilidad que pueda ser aprovechada, existe la posibilidad que se presente alg\u00fan tipo de p\u00e9rdida para el desarrollo. Por ejemplo: el hecho de no contar con un estudio de mercado y desarrollar proyectos sin bases num\u00e9ricas como la demanda en la poblaci\u00f3n potencialmente consumidora, vulneran la estabilidad de un proyecto.<\/span><\/p>\n

Para tomar decisiones sobre c\u00f3mo actuar ante los diferentes riesgos es necesario hacer una valoraci\u00f3n que determine cu\u00e1les son los m\u00e1s cr\u00edticos para el desarrollo.<\/span><\/p>\n

Pero \u00bfes suficiente con saber qu\u00e9 puede pasar? La respuesta es no. Una vez identificadas las amenazas, lo m\u00e1s importante es la identificaci\u00f3n de controles para aceptarlo, transferirlo, mitigarlo o evitarlo. <\/span><\/p>\n

Si un riesgo no es lo suficientemente cr\u00edtico para el desarrollo inmobiliario la medida de control puede ser aceptarlo, estar consciente de que el riesgo existe y hacer un monitoreo sobre \u00e9l. Es el caso de construir o no bodegas adicionales para venta en un desarrollo de vivienda.<\/span><\/p>\n

Cuando el riesgo representa una amenaza importante para el \u00e9xito del desarrollo se puede tomar la decisi\u00f3n de Transferir o Mitigar.<\/span><\/p>\n

Transferir se relaciona con tomar alg\u00fan tipo de seguro que reduzca el monto de una eventual p\u00e9rdida, por ejemplo, la existencia de industria pesada cercana a un desarrollo de vivienda. Mientras que se mitiga cuando se implementan medidas preventivas o correctivas para reducir la posibilidad de ocurrencia o el impacto del riesgo como desarrollar un centro comercial enfocado a los niveles socioecon\u00f3micos presentes en la zona. Esto \u00faltimo, considerando las marcas presentes en la competencia actual, as\u00ed como en el crecimiento de la zona y las marcas que integraran el nuevo centro comercial. <\/span><\/p>\n

Finalmente, si el nivel de riesgo es demasiado alto para que el desarrollo inmobiliario lo asuma, puede optar por Evitar el riesgo, cancelando el desarrollo inmobiliario. En un caso hipot\u00e9tico, si el valor de la tierra es elevado respecto al costo de construcci\u00f3n y el precio de venta por m<\/span>2<\/sup><\/span> en el mercado, se trata de un proyecto no rentable.<\/span><\/p>\n

La gesti\u00f3n de los riesgos debe garantizarle al desarrollo inmobiliario la tranquilidad de tenerlos identificados, al igual que los controles que permitan actuar ante una eventual materializaci\u00f3n o simplemente evitar que se presenten durante cada fase. <\/span><\/p>\n

Las fases incluyen los 4 aspectos siguientes:<\/span><\/p>\n

El desarrollo inmobiliario debe orientarse a todo el proceso de producci\u00f3n de un bien con la generaci\u00f3n de beneficios sustentables y de calidad, con resultados rentables y propiciatorio del desarrollo social. Obteniendo el mayor y mejor uso de suelo, en t\u00e9rminos de rentabilidad y an\u00e1lisis de los m\u00e1ximos posibles de construcci\u00f3n para obtener un mayor valor, dentro de las posibilidades legales, f\u00edsicas y de mercado.<\/span><\/p>\n

As\u00ed que en cualquier proyecto, los objetivos estructurales son:<\/span><\/p>\n