{"id":611,"date":"2019-11-26T00:00:25","date_gmt":"2019-11-26T00:00:25","guid":{"rendered":"https:\/\/seosimple.com.mx\/demo\/soluciones\/?p=13360"},"modified":"2024-12-10T17:59:10","modified_gmt":"2024-12-10T23:59:10","slug":"destinos-turisticos-mexicanos-escalan-top-12","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/general\/destinos-turisticos-mexicanos-escalan-top-12\/","title":{"rendered":"Destinos tur\u00edsticos mexicanos escalan Top 12"},"content":{"rendered":"<p>&nbsp;<\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Chetumal y M\u00e9rida lograron consolidarse entre los 12 principales destinos tur\u00edsticos a nivel mundial para este a\u00f1o, de acuerdo con el incremento reportado en enero pasado por Skyscanner, una plataforma de vuelos, hoteles y renta de autos.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Seg\u00fan el m\u00e1s reciente reporte del buscador, Chetumal se posicion\u00f3 en el 4\u00b0 lugar pues aument\u00f3 sus b\u00fasquedas en un 81% durante 2018 y M\u00e9rida en el lugar 12 con un incremento de 40% en el mismo per\u00edodo. Se trata de un resultado avalado en los profundos cambios replanteados en los \u00faltimos a\u00f1os, para dirigir el crecimiento tur\u00edstico acompa\u00f1ado de la oferta con el fin de adaptarla a los nuevos gustos y demandas de los consumidores, que actualmente tienen una enorme gama de ofertas tur\u00edsticas y de ocio, as\u00ed como la capacidad de contratar servicios.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Lo anterior tambi\u00e9n obedece a factores como la mejora continua en disponibilidad de tiempo, medios de transporte y el acceso a internet como medio de comunicaci\u00f3n, distribuci\u00f3n y comercializaci\u00f3n.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">El turista actual es un consumidor activo, aut\u00f3nomo y perfectamente diferenciado, lo que implica la necesidad de construir productos a la medida para p\u00fablicos muy segmentados, donde el ocio es una opci\u00f3n para la creatividad, autorrealizaci\u00f3n, calidad de vida y una suma de experiencias \u00fanicas en lo festivo, l\u00fadico, educativo y cultural.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Por lo anterior, es imperante dise\u00f1ar destinos novedosos, segmentados, de calidad, tem\u00e1ticos, etc. que ofrezcan vivencias \u00fanicas y exclusivas del lugar para el que se crearon; vivencias que se reinventen continuamente a fin de mantener y fidelizar a los clientes. En este sentido, los aspectos de una zona, la infraestructura y los ambientes juegan un papel muy importante, la calidad tur\u00edstica es percibida normalmente por los turistas como la calidad geogr\u00e1fica.<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">El reto es dise\u00f1ar destinos tur\u00edsticos con la capacidad de integrar todas las variables sociales, culturales, geogr\u00e1ficas y econ\u00f3micas de la zona donde se encuentra. Generar atracci\u00f3n y competir con \u00e1mbitos consolidados y con marcas bien posicionadas requiere elaborar la planificaci\u00f3n tur\u00edstica desde el punto de vista de la intervenci\u00f3n integral en el destino, lo que permitir\u00e1 entender el desarrollo de un modo amplio e ir m\u00e1s all\u00e1 del resultado de un \u00fanico sector (turismo).<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">A continuaci\u00f3n se muestran los cinco grandes ejes de actuaci\u00f3n, considerados como puntos de partida para una estrategia de planeaci\u00f3n y desarrollo de destinos tur\u00edsticos innovadores:<\/span><\/p>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s2\">Estos ejes ser\u00e1n el primer paso para elaborar una estrategia del destino tur\u00edstico<\/span><span class=\"s1\">, la cual se basa en una espiral de desarrollo temporal \u00f3ptimo con una visi\u00f3n para la sociedad que habita y se desarrolla en el destino, sobre cu\u00e1les son sus expectativas, aspiraciones y objetivos a mediano y largo plazo, en funci\u00f3n de sus valores sociales, culturales y ambientales.<\/span><\/p>\n<blockquote>\n<p class=\"p3\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">De acuerdo con datos de la Asociaci\u00f3n Global para la Industria de Parques y Atracciones (IAAPA), M\u00e9xico es el primer lugar en Latinoam\u00e9rica con 1,741 parques y atracciones, que generan aproximadamente 23,000 empleos directos y 6,000 indirectos.<\/span><\/p>\n<\/blockquote>\n<p class=\"p1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">En julio pasado SECTUR public\u00f3 que el turismo extranjero en M\u00e9xico creci\u00f3 de enero a mayo de 2019:<\/span><\/p>\n<ul class=\"ul1\" style=\"text-align: justify;\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">En 11,066 millones de d\u00f3lares lo que representa el 14% el ingreso de divisas y gasto medio de turistas extranjeros respecto al mismo periodo de a\u00f1o anterior.<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">En 5.9% la llegada de turistas internacionales a M\u00e9xico.<\/span><\/li>\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">En 14% del gasto medio de los turistas internacionales, siendo este de 958.6 d\u00f3lares y la Balanza Tur\u00edstica creci\u00f3 36.2%, al registrar un saldo favorable de 7,200 millones de d\u00f3lares.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p class=\"p1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Por otra parte, la inversi\u00f3n extranjera directa en turismo sum\u00f3 507 millones 700 mil d\u00f3lares durante los primeros seis meses del a\u00f1o, lo que representa el 2.8% del total nacional.<\/span><\/p>\n<p class=\"p1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Lo anterior nos lleva a evaluar en profundidad el ciclo de vida de los destinos tur\u00edsticos, en este caso proponemos el modelo Butler como marco de referencia en la evoluci\u00f3n de los espacios tur\u00edsticos y que se mide por la variaci\u00f3n en flujo de llegadas tur\u00edsticas y se divide en cinco fases:<\/span><\/p>\n<table class=\"t1\" cellspacing=\"0\" cellpadding=\"0\">\n<tbody>\n<tr>\n<td class=\"td1\" valign=\"middle\">\n<p class=\"p12\"><span class=\"s1\">1. Exploraci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td2\" valign=\"middle\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Los visitantes acuden de los pueblos cercanos y en poca cantidad.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\" style=\"text-align: justify;\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">El acceso a informaci\u00f3n y las facilidades para llegar al destino tur\u00edstico son limitados, por lo que no genera mucha atracci\u00f3n o inter\u00e9s de conocerlo.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">El desarrollo de la oferta tur\u00edstica es casi inexistente en cuanto a atractivos, infraestructura y actividades.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td3\" valign=\"middle\"><\/td>\n<td class=\"td4\" valign=\"middle\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td5\" valign=\"middle\">\n<p class=\"p12\"><span class=\"s1\">2. Involucramiento<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td6\" valign=\"middle\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Los visitantes vienen de pueblos cercanos o de la propia regi\u00f3n.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\" style=\"text-align: justify;\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">La participaci\u00f3n de los residentes locales en la oferta tur\u00edstica es todav\u00eda escasa. Solo brindan algunas facilidades al turista de manera informal, como casas de hospedaje, orientaci\u00f3n tur\u00edstica, alquiles de caballos, etc.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Ya se pueden distinguir las temporadas tur\u00edsticas y las \u00e1reas de mercado espec\u00edficas; por lo tanto, se logran definir segmentos de mercado.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td3\" valign=\"middle\"><\/td>\n<td class=\"td4\" valign=\"middle\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td7\" valign=\"middle\">\n<p class=\"p12\"><span class=\"s1\">3. Desarrollo<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td8\" valign=\"middle\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Aumenta el n\u00famero de visitantes nacionales y del extranjero gracias a la mejora en las condiciones de la oferta tur\u00edstica, tanto a nivel de calidad como de cantidad. El efecto \u201cboca a boca\u201d juega un papel importante en la transmisi\u00f3n de la experiencia de los visitantes, sea positiva o negativa.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Aumentan las inversiones externas, como cadenas de hoteles y operadores tur\u00edsticos, jugando \u00e9stos un rol importante.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td3\" valign=\"middle\"><\/td>\n<td class=\"td4\" valign=\"middle\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td9\" valign=\"middle\">\n<p class=\"p12\"><span class=\"s1\">4. Consolidaci\u00f3n<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td10\" valign=\"middle\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">El turismo se convierte en una parte importante de la econom\u00eda local y ocupa un espacio en el nivel pol\u00edtico. Como consecuencia, se pone especial atenci\u00f3n a los riesgos ambientales y sociales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\" style=\"text-align: justify;\">\n<li class=\"li1\"><span class=\"s1\">La tasa de crecimiento de visitantes se estabiliza, por lo que algunas instalaciones tur\u00edsticas pueden requerir renovaci\u00f3n o innovaciones.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Los gestores del destino tur\u00edstico deben intervenir, delimitando estrategias que permitan que la situaci\u00f3n se mantenga bajo un escenario favorable para las inversiones y el desarrollo de productos que respondan a la demanda.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td3\" valign=\"middle\"><\/td>\n<td class=\"td4\" valign=\"middle\"><\/td>\n<\/tr>\n<tr>\n<td class=\"td7\" valign=\"middle\">\n<p class=\"p12\"><span class=\"s1\">5. Estancamiento<\/span><\/p>\n<\/td>\n<td class=\"td8\" valign=\"middle\">\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">El n\u00famero de visitantes alcanza su m\u00e1ximo nivel. Por lo tanto, el destino tur\u00edstico ya no puede ser considerado de moda. Se requiere estrategias que conduzcan a rejuvenecerlo y reinventarlo, evitando su descenso o decadencia, pues \u00e9ste ser\u00eda el peor escenario para el desarrollo de la industria tur\u00edstica.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<ul class=\"ul1\">\n<li class=\"li1\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Puede existir un alto volumen de ventas de propiedades comerciales.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<p class=\"p17\" style=\"text-align: justify;\"><span class=\"s1\">Para la etapa de estancamiento es necesario implementar estrategias adecuadas, as\u00ed como de decisiones oportunas y coordinadas, con las cuales el destino tur\u00edstico podr\u00e1 redefinirse, de lo contrario, el destino entra en decadencia. Algunas estrategias son:<\/span><\/p>\n<ul class=\"ul1\" style=\"text-align: justify;\">\n<li class=\"li17\"><span class=\"s1\">Desarrollo de nuevos productos tur\u00edsticos dirigidos a diferentes segmentos del mercado.<\/span><\/li>\n<li class=\"li17\"><span class=\"s1\">Considerar nuevas \u00e1reas de servicios que permitan aliviar la presi\u00f3n sobre las que est\u00e1n saturadas.<\/span><\/li>\n<li class=\"li17\"><span class=\"s1\">Mejorar las condiciones de la oferta en infraestructura, comunicaci\u00f3n, transporte, etc.<\/span><\/li>\n<li class=\"li17\"><span class=\"s1\">Promover el desarrollo tecnol\u00f3gico e investigaci\u00f3n de mercados para mejorar los sistemas de reservas.<\/span><\/li>\n<\/ul>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>&nbsp; Chetumal y M\u00e9rida lograron consolidarse entre los 12 principales destinos tur\u00edsticos a nivel mundial para este a\u00f1o, de acuerdo con el incremento reportado en enero pasado por Skyscanner, una plataforma de vuelos, hoteles y renta de autos. 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