{"id":18903,"date":"2026-02-17T17:10:28","date_gmt":"2026-02-17T23:10:28","guid":{"rendered":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/?p=18903"},"modified":"2026-05-18T16:57:44","modified_gmt":"2026-05-18T22:57:44","slug":"cierre-de-hoteles-en-cuba-oportunidad-para-el-caribe-mexicano-2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/blog-es\/cierre-de-hoteles-en-cuba-oportunidad-para-el-caribe-mexicano-2\/","title":{"rendered":"Cierre de hoteles en Cuba: alerta pol\u00edtica, oportunidad para el Caribe mexicano"},"content":{"rendered":"\t\t
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En los \u00faltimos a\u00f1os, Cuba ha pasado de ser un competidor clave del Caribe a convertirse en un mercado fr\u00e1gil, presionado por sanciones, escasez de combustible y decisiones pol\u00edticas que ya impactan directamente en su planta hotelera. En 2019 recibi\u00f3 unos 4.2 millones de turistas internacionales; en 2023 esa cifra cay\u00f3 a cerca de 2.4 millones y en 2024 retrocedi\u00f3 de nuevo a aproximadamente 2.2 millones, un descenso de alrededor de 9.6% frente a 2023.<\/span><\/p>

Durante 2025 la situaci\u00f3n se agrava: solo en el primer semestre Cuba capt\u00f3 981,856 turistas, 25% menos que los 1,309,655 del mismo periodo de 2024, a pesar de una meta oficial de 2.6 millones de visitantes para el a\u00f1o. A esta tendencia de ca\u00edda se suma el cierre temporal de hoteles y la reubicaci\u00f3n de turistas para \u201coptimizar\u201d recursos energ\u00e9ticos, reduciendo capacidad precisamente cuando otros destinos del Caribe viven una etapa de expansi\u00f3n.<\/span><\/p>

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Cuba vs M\u00e9xico: dos trayectorias opuestas<\/b><\/h2>

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Cuba: contracci\u00f3n de oferta y demanda<\/b><\/h3>

La combinaci\u00f3n de baja llegada de turistas y subutilizaci\u00f3n de la planta hotelera ha obligado al gobierno cubano a concentrar operaciones en menos propiedades, cerrando o limitando servicios en resorts completos. Esta pol\u00edtica, motivada por la crisis de combustible y la necesidad de reducir costos, deteriora la experiencia del viajero y limita la capacidad del pa\u00eds para capitalizar la temporada alta.<\/span><\/p>

Las autoridades cubanas han reconocido que, aun cumpliendo el objetivo de 2.6 millones de visitantes en 2025, seguir\u00edan muy por debajo del potencial previo a la pandemia. La incertidumbre alrededor del abastecimiento energ\u00e9tico, la conectividad a\u00e9rea y las restricciones financieras hace dif\u00edcil proyectar una recuperaci\u00f3n s\u00f3lida para 2026, lo que incrementa <\/span>el riesgo<\/span><\/a> para proyectos tur\u00edsticos de mediano y largo plazo en la isla.<\/span><\/p>

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M\u00e9xico: estabilidad, escala y crecimiento r\u00e9cord<\/b><\/h3>

Mientras Cuba cede terreno, M\u00e9xico consolida su posici\u00f3n como uno de los destinos m\u00e1s din\u00e1micos del Caribe ampliado. Entre enero y octubre de 2025 registr\u00f3 38.4 millones de turistas internacionales, 5.8% m\u00e1s que en el mismo periodo de 2024, y el turismo dom\u00e9stico alcanz\u00f3 92.6 millones de viajeros, con un crecimiento de 3.3%. Solo entre enero y julio de 2025 el pa\u00eds sum\u00f3 27.7 millones de llegadas internacionales, alrededor de 7% por encima de 2024 y con una trayectoria cercana a 14% de crecimiento anual.<\/span><\/p>

En la temporada invernal 2025\u20132026 se estima la llegada de casi cinco millones de turistas, apuntalando un cierre de <\/span>a\u00f1o hist\u00f3rico en n\u00famero de visitantes<\/span><\/a> y en ingresos por divisas tur\u00edsticas. Para 2026, los pron\u00f3sticos oficiales anticipan continuidad en el crecimiento, impulsada por mayor conectividad a\u00e9rea, diversificaci\u00f3n de mercados emisores y consolidaci\u00f3n de productos de mayor valor agregado en destinos como el Caribe mexicano.<\/span><\/p>

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Radiograf\u00eda num\u00e9rica 2024\u20132025<\/b><\/h2>

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Tabla comparativa Cuba vs M\u00e9xico<\/b><\/h3>

Indicador (turismo internacional)<\/b><\/p><\/th>

Cuba 2024<\/b><\/p><\/th>

Cuba 2025*<\/b><\/p><\/th>

M\u00e9xico 2024<\/b><\/p><\/th>

M\u00e9xico 2025*<\/b><\/p><\/th><\/tr><\/thead>

Llegadas totales a\u00f1o completo \/ enero\u2013octubre<\/span><\/p><\/td>

~2.2 millones de turistas.<\/span><\/p><\/td>

Meta 2.6 millones (1S: 0.98 millones, -25% vs 1S 2024).<\/span><\/p><\/td>

~36.3 millones de turistas estimados (base para +5.8%).<\/span><\/p><\/td>

38.4 millones de turistas a octubre (+5.8% vs 2024).<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Variaci\u00f3n vs a\u00f1o previo<\/span><\/p><\/td>

-9.6% vs 2023.<\/span><\/p><\/td>

En riesgo de incumplir meta por cierres hoteleros.<\/span><\/p><\/td>

Tendencia positiva pospandemia.<\/span><\/p><\/td>

+5.8% en internacionales; +3.3% en turismo dom\u00e9stico.<\/span><\/p><\/td><\/tr>

Visitantes enero\u2013junio \/ enero\u2013julio<\/span><\/p><\/td>

1.31 millones en 1S 2024.<\/span>\u200b<\/span><\/p><\/td>

0.98 millones en 1S 2025 (-25%).<\/span>\u200b<\/span><\/p><\/td>

24.3 millones aprox. enero\u2013julio 2024.<\/span><\/p><\/td>

27.7 millones enero\u2013julio 2025 (+7%; +13.8% en visitantes totales).<\/span><\/p><\/td><\/tr><\/tbody><\/table>

*Cifras 2025 sujetas a cierre oficial.<\/span><\/p>

Esta comparaci\u00f3n resume un punto clave para el inversionista: mientras Cuba pierde un cuarto de sus turistas en la primera mitad de 2025 y reduce su oferta hotelera por motivos pol\u00edticos y energ\u00e9ticos, M\u00e9xico gana millones de visitantes adicionales y refuerza su liderazgo regional.<\/span><\/p>

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Oportunidad para el capital patrimonial en el Caribe mexicano<\/b><\/h2>

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Del riesgo cubano a la plataforma mexicana<\/b><\/h3>

Para los patrimonios interesados en turismo de sol y playa, el riesgo ya no est\u00e1 en la demanda \u2014el Caribe sigue recibiendo m\u00e1s de 34 millones de turistas al a\u00f1o\u2014 sino en la capacidad de cada pa\u00eds para ofrecer estabilidad operativa. La fragilidad energ\u00e9tica y regulatoria de Cuba dificulta modelar flujos de caja consistentes, mientras que M\u00e9xico ofrece un entorno m\u00e1s predecible, con crecimientos sostenidos en llegadas, ingresos y ocupaciones.<\/span><\/p>

El Caribe mexicano, en particular, combina conectividad global, infraestructura madura y una creciente diversificaci\u00f3n del producto: hoteler\u00eda tradicional, branded residences, <\/span>desarrollos de usos mixtos<\/span><\/a>, oferta wellness y <\/span>turismo m\u00e9dico<\/span><\/a>. Sobre esta base, la demanda desplazada de Cuba encuentra una puerta de entrada natural, creando una ventana de inversi\u00f3n que podr\u00eda mantenerse al menos durante todo el ciclo 2024\u20132026.<\/span><\/p>

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Call to Action: transforma la coyuntura en una tesis de inversi\u00f3n<\/b><\/h2>

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Hablemos de c\u00f3mo reubicar tu exposici\u00f3n al Caribe<\/b><\/h3>

En CREA vemos el cierre de hoteles en Cuba no solo como una noticia coyuntural, sino como una se\u00f1al estructural del reacomodo geopol\u00edtico en el mar Caribe. Nuestro rol es ayudarte a traducir estos movimientos en decisiones concretas: desde la selecci\u00f3n de mercados y activos hasta la definici\u00f3n de estructuras de participaci\u00f3n alineadas con tus objetivos patrimoniales.<\/span><\/p>

Si est\u00e1s evaluando reducir exposici\u00f3n en destinos con alta volatilidad pol\u00edtica o energ\u00e9tica y quieres explorar oportunidades en el Caribe mexicano, agenda una sesi\u00f3n estrat\u00e9gica con nuestro equipo. Analizaremos tus metas, perfil de riesgo y horizonte de inversi\u00f3n, y construiremos juntos una hoja de ruta basada en datos, no en opiniones.<\/span><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La crisis tur\u00edstica en Cuba reduce oferta en el Caribe y abre una ventana de inversi\u00f3n en el Caribe mexicano, con m\u00e1s turistas y mejores perspectivas para 2026.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":12446,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-18903","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-es"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18903","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=18903"}],"version-history":[{"count":9,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18903\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":19124,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/18903\/revisions\/19124"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/12446"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=18903"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=18903"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/creasoluciones.com.mx\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=18903"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}