En los últimos años, Cuba ha pasado de ser un competidor clave del Caribe a convertirse en un mercado frágil, presionado por sanciones, escasez de combustible y decisiones políticas que ya impactan directamente en su planta hotelera. En 2019 recibió unos 4.2 millones de turistas internacionales; en 2023 esa cifra cayó a cerca de 2.4 millones y en 2024 retrocedió de nuevo a aproximadamente 2.2 millones, un descenso de alrededor de 9.6% frente a 2023.
Durante 2025 la situación se agrava: solo en el primer semestre Cuba captó 981,856 turistas, 25% menos que los 1,309,655 del mismo periodo de 2024, a pesar de una meta oficial de 2.6 millones de visitantes para el año. A esta tendencia de caída se suma el cierre temporal de hoteles y la reubicación de turistas para “optimizar” recursos energéticos, reduciendo capacidad precisamente cuando otros destinos del Caribe viven una etapa de expansión.
Cuba vs México: dos trayectorias opuestas
Cuba: contracción de oferta y demanda
La combinación de baja llegada de turistas y subutilización de la planta hotelera ha obligado al gobierno cubano a concentrar operaciones en menos propiedades, cerrando o limitando servicios en resorts completos. Esta política, motivada por la crisis de combustible y la necesidad de reducir costos, deteriora la experiencia del viajero y limita la capacidad del país para capitalizar la temporada alta.
Las autoridades cubanas han reconocido que, aun cumpliendo el objetivo de 2.6 millones de visitantes en 2025, seguirían muy por debajo del potencial previo a la pandemia. La incertidumbre alrededor del abastecimiento energético, la conectividad aérea y las restricciones financieras hace difícil proyectar una recuperación sólida para 2026, lo que incrementa el riesgo para proyectos turísticos de mediano y largo plazo en la isla.
México: estabilidad, escala y crecimiento récord
Mientras Cuba cede terreno, México consolida su posición como uno de los destinos más dinámicos del Caribe ampliado. Entre enero y octubre de 2025 registró 38.4 millones de turistas internacionales, 5.8% más que en el mismo periodo de 2024, y el turismo doméstico alcanzó 92.6 millones de viajeros, con un crecimiento de 3.3%. Solo entre enero y julio de 2025 el país sumó 27.7 millones de llegadas internacionales, alrededor de 7% por encima de 2024 y con una trayectoria cercana a 14% de crecimiento anual.
En la temporada invernal 2025–2026 se estima la llegada de casi cinco millones de turistas, apuntalando un cierre de año histórico en número de visitantes y en ingresos por divisas turísticas. Para 2026, los pronósticos oficiales anticipan continuidad en el crecimiento, impulsada por mayor conectividad aérea, diversificación de mercados emisores y consolidación de productos de mayor valor agregado en destinos como el Caribe mexicano.
Radiografía numérica 2024–2025
Tabla comparativa Cuba vs México
Indicador (turismo internacional) | Cuba 2024 | Cuba 2025* | México 2024 | México 2025* |
|---|---|---|---|---|
Llegadas totales año completo / enero–octubre | ~2.2 millones de turistas. | Meta 2.6 millones (1S: 0.98 millones, -25% vs 1S 2024). | ~36.3 millones de turistas estimados (base para +5.8%). | 38.4 millones de turistas a octubre (+5.8% vs 2024). |
Variación vs año previo | -9.6% vs 2023. | En riesgo de incumplir meta por cierres hoteleros. | Tendencia positiva pospandemia. | +5.8% en internacionales; +3.3% en turismo doméstico. |
Visitantes enero–junio / enero–julio | 1.31 millones en 1S 2024. | 0.98 millones en 1S 2025 (-25%). | 24.3 millones aprox. enero–julio 2024. | 27.7 millones enero–julio 2025 (+7%; +13.8% en visitantes totales). |
*Cifras 2025 sujetas a cierre oficial.
Esta comparación resume un punto clave para el inversionista: mientras Cuba pierde un cuarto de sus turistas en la primera mitad de 2025 y reduce su oferta hotelera por motivos políticos y energéticos, México gana millones de visitantes adicionales y refuerza su liderazgo regional.
Oportunidad para el capital patrimonial en el Caribe mexicano
Del riesgo cubano a la plataforma mexicana
Para los patrimonios interesados en turismo de sol y playa, el riesgo ya no está en la demanda —el Caribe sigue recibiendo más de 34 millones de turistas al año— sino en la capacidad de cada país para ofrecer estabilidad operativa. La fragilidad energética y regulatoria de Cuba dificulta modelar flujos de caja consistentes, mientras que México ofrece un entorno más predecible, con crecimientos sostenidos en llegadas, ingresos y ocupaciones.
El Caribe mexicano, en particular, combina conectividad global, infraestructura madura y una creciente diversificación del producto: hotelería tradicional, branded residences, desarrollos de usos mixtos, oferta wellness y turismo médico. Sobre esta base, la demanda desplazada de Cuba encuentra una puerta de entrada natural, creando una ventana de inversión que podría mantenerse al menos durante todo el ciclo 2024–2026.
Call to Action: transforma la coyuntura en una tesis de inversión
Hablemos de cómo reubicar tu exposición al Caribe
En CREA vemos el cierre de hoteles en Cuba no solo como una noticia coyuntural, sino como una señal estructural del reacomodo geopolítico en el mar Caribe. Nuestro rol es ayudarte a traducir estos movimientos en decisiones concretas: desde la selección de mercados y activos hasta la definición de estructuras de participación alineadas con tus objetivos patrimoniales.
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